A gestão de estoque em lojas de materiais de construção é um dos pilares mais importantes para o bom funcionamento do negócio. Um estoque bem gerido garante disponibilidade de produtos, evita perdas financeiras e melhora o atendimento ao cliente. Por outro lado, falhas nesse processo podem comprometer a operação e reduzir significativamente a margem de lucro.

Pensando nisso, listamos os 5 erros mais comuns cometidos na gestão de estoque em lojas de construção e como evitá-los. Este guia é essencial para lojistas que desejam manter seu estoque organizado, reduzir desperdícios e aumentar a rentabilidade.

1. Não utilizar um sistema de gestão adequado

Um dos erros mais graves e comuns é a falta de um sistema de gestão informatizado. Muitas lojas ainda utilizam planilhas manuais ou controles pouco eficazes, o que gera falhas no controle de entrada e saída de produtos, dificuldade para acompanhar a rotatividade de itens e falta de precisão nas informações.

Como evitar:

• Invista em um software de gestão de estoque que permita acompanhar em tempo real as entradas, saídas e o saldo de cada item.

• Escolha um sistema com relatórios personalizados e alertas para reposição.

• Treine sua equipe para utilizar corretamente a ferramenta.

2. Ausência de planejamento de compras

Outro erro recorrente é comprar produtos sem base em dados de históricos ou previsões de demanda. O resultado são estoques desequilibrados: excesso de materiais de baixa rotatividade e falta de itens com alta procura.

Como evitar:

• Analise o histórico de vendas e sazonalidades para planejar melhor as compras.

• Mantenha um cadastro atualizado com os produtos mais vendidos.

• Trabalhe com metas de giro de estoque e estoques mínimos e máximos.

3. Falta de organização física do estoque

Estoque desorganizado resulta em dificuldade de localização dos produtos, perda de tempo na separação de pedidos e até extravio de materiais. Além disso, pode comprometer a integridade de produtos mais sensíveis.

Como evitar:

• Defina um layout físico eficiente, com corredores sinalizados e categorias organizadas por tipo, tamanho e uso.

• Utilize etiquetas com código de barras para facilitar a conferência e rastreabilidade.

• Realize inventários regulares para manter a acurácia das informações.

4. Não monitorar a validade e o estado dos produtos

Alguns materiais de construção possuem validade ou podem se deteriorar com o tempo, especialmente quando mal armazenados (como tintas e produtos químicos). A falta de controle pode gerar perdas financeiras e comprometer a qualidade das vendas.

Como evitar:

• Armazene os produtos conforme as recomendações dos fabricantes.

• Dê preferência a um estoque com saída por ordem de entrada (FIFO – First In, First Out).

• Marque claramente a data de validade ou entrada no estoque.

5. Ignorar a rotatividade dos produtos

Negligenciar a rotatividade dos itens do estoque é outro erro comum. Produtos com baixa saída ocupam espaço, imobilizam capital e dificultam a aquisição de novos itens mais atrativos para o mercado.

Como evitar:

• Classifique os produtos por giro de vendas (A – Alta demanda, B – Média demanda e C – Baixa demanda).

• Crie estratégias para estimular a venda de produtos com baixa rotatividade, como promoções ou kits com itens mais populares.

• Elimine produtos que estão há muito tempo parados e não têm perspectiva de venda.

A importância da boa gestão de estoque

Em um mercado dinâmico e altamente competitivo como o de materiais de construção, uma gestão de estoque eficiente é muito mais do que um controle de entrada e saída de produtos, é uma ferramenta estratégica para o crescimento sustentável do seu negócio.

Ter domínio sobre o seu estoque permite decisões mais rápidas, precisas e inteligentes. Isso significa saber o que repor, quando comprar, quanto investir e como otimizar cada metro quadrado da sua loja. É o equilíbrio ideal entre disponibilidade e rentabilidade.

Dicas Extras para Otimizar a Gestão de Estoque

• Tenha uma equipe treinada: A equipe precisa saber operar o sistema corretamente.

• Acompanhe indicadores: Como giro de estoque, cobertura e percentual de perdas.

• Revise processos regularmente: Identifique gargalos e oportunidades de melhoria.

• Conte com fornecedores confiáveis: Isso garante regularidade e agilidade na reposição.

Como a Esplendor Atacadista pode ajudar sua loja a evoluir

Na Esplendor Atacadista, entendemos os desafios enfrentados por lojistas de materiais de construção. Por isso, oferecemos muito mais do que produtos de qualidade: entregamos soluções que otimizam sua operação e ajudam sua loja a crescer de forma sólida.

Com um mix completo de mais de 6 mil produtos, logística ágil e atendimento especializado, somos o parceiro estratégico que você precisa para garantir um estoque sempre abastecido, com agilidade e previsibilidade.

Na Esplendor, você tem:

• Condições comerciais competitivas.

• Suporte personalizado para lojistas.

• Facilidade na reposição com entregas rápidas.

Evite os erros mais comuns da gestão de estoque e potencialize o desempenho da sua loja. Fale com a equipe da Esplendor Atacadista e descubra como podemos ajudar você a transformar seu estoque em uma vantagem competitiva.

Conclusão

A gestão de estoque é um dos pilares que sustentam o sucesso de qualquer loja de materiais de construção. Ignorar erros comuns como falta de controle, compras mal planejadas, ausência de rotatividade e desorganização pode comprometer diretamente o lucro, a reputação e a capacidade da loja de atender com eficiência seus clientes.

Corrigir esses erros exige atenção, disciplina e, principalmente, parceiros estratégicos que ofereçam suporte logístico, variedade de produtos e agilidade no abastecimento. Nesse cenário, contar com um atacadista confiável faz toda a diferença.

A Esplendor Atacadista entende as necessidades dos lojistas e está preparada para ser mais do que um fornecedor: uma aliada na sua gestão. Com um mix completo, condições diferenciadas e uma logística eficiente, ajudamos sua loja a manter o estoque na medida certa, sem excessos, sem faltas, e sempre pronta para vender mais.

Evite prejuízos e aumente a performance do seu negócio com quem entende do seu dia a dia.

Cotou, Comprou, Chegou!